総主事通信コメント（①４月～⑦１０月）です。

＜６月のコメント＞

2ヶ月間を終えた総主事としてのレビューと取り組むべき課題と思われることについて理事会（６／３）にてプレゼンテーションをさせて頂きました。ポイントのみ（少し補足し）ご紹介したいと思います。

①Mission(使命)を確認し、Vision(将来像)を描き、Project/Program（取り組み）をより良いものにしていきたい。→使命とビジョンに基づき、具体的な成果を生み出す団体へ。

②Value(価値)を高め、Innovation（革新）を試み、Progress（進歩）を、モットーとしたい。→他団体との違いを明確にし、希少価値と信頼性を高め、「求められる魅力的な団体」へ。

③ＪＯＣＳの原点（即ち、創立の理念と基本精神）である「アジアの呼び声に応えて」「共に生きる」を羅針盤とし、草の根の人々の一人ひとりの声をしっかり受け止めたい。

④衰退する組織は関わる誰もが「誰かのせい（責任転嫁）」にする。あるいは（できる理由でなく）できない理由を列挙する（自己正当化）。「自らが」という当事者意識を持ち、改革・改善の努力を行いたい。

⑤会員・地域のニーズ・ボランティア・事務局という「四輪」がかみ合う努力を重ね、相互の信頼関係を築きつつ、「新しい50年」を歩む備えをこの4年間で（現在46年目）行っていきたい。

⑥私がＹＭＣＡという団体に奉職した際に、最初の３年間で徹底的に受けた教育は以下の３点。

●１年に１つは「新しいこと・プロジェクト・プログラムにチャレンジする。
●信頼のおけるよきパートナーをつくる（自らもよきパートナーになる）。
●その役割（ポジション）を担った時点で、自らの責任を果たすと同時に「次のリーダー（後継者）」を育てていく。（持続可能な力を）

⑦公益法人改革（組織と財政）に関する研究と実務対応を進めていきたい。

⑧これまでのＪＯＣＳの働きを踏まえつつ、グローバル・ローカル・ボーダーレスな課題（例えば、貧困、基礎教育・栄養、ＨＩＶ／ＡＩＤＳなど国連のミレニアム開発目標に示された）をしっかり捉えたい。

⑨問題の所在を広く深く把握するためにも、ワーカーのみならず、奨学生・協力団体・活動対象者というさまざまな情報のリソース（資源）をつなぎ、点ではなく面で捉え、幅広い取り組みを行っていけるようなチャレンジを行いたい。

⑩「危機」（Ｃｒｉｓｉｓ）は、チャンス（機会）。クライシスの語源はクリッシー（分岐点）。粘り強く自らのポジティブな面（強み）に注目し、サクセスに変えていきたい。

最後に、先日参加したカンボジア会員ツアーのことです。活動の現場を支援者である会員の人たち（将来のワーカー希望者も参加）と共に視察し、スタッフの働きを知り、現地の人々（協力団体や受益者）と対話を通して生の声を聴く機会を得たことは貴重な体験でした。私たちは、「この人たちと共にこの人たちのために活動を行っているのだ」という実感が持て、こちらがエンパワメントされたのです。「共に生きる」と言いつつ、どこか遠い感覚でいる日常。まさに「顔の見える関係づくり」ができたと思います。

カンボジアのスモーキーヒルのごみ拾いの子供たち、物乞いをする子供たち、エイズ孤児。彼らはSOSを発しています。子供たちの生きる権利が脅かされている現実は、まさにグルーバル化の負の側面の縮図です。圧倒的な格差・構造的な社会暴力としての貧困・人権抑圧・様々な環境破壊や搾取などによって、最も弱くされている人々の声が「消去」されている現実に無関心でいてはいけない、と改めて思います。

その意味では、一人でも多くの会員獲得（具体的な目標設定と計画的な働きかけをしつつ）は、この社会（世界）を変えていくための「参加」を得、仲間（パートナー）を増やしていくことに他なりません。そのため、それぞれの方々の知識・知恵・経験・専門性・人脈は不可欠です。私たちは、存在意義と価値、アイデンティティとミッションを再確認し、明日への確かな一歩を踏み出していきたいと思います。